Tugas Terstruktur 4

 Muhamad Davit Basiron

AE27

“Karakter Hebat, Bisnis Kuat.”

Nama Usaha:

Waste2Worth

Bidang Usaha:

Usaha Sosial & Jasa Berbasis Digital (Circular Economy)

HALAMAN SAMPUL

Judul: Studi Kelayakan Usaha Waste2Worth
Mata Kuliah: Kewirausahaan
Jenis Tugas: Tugas Terstruktur (TT04)
Periode: 7 – 27 Oktober 2025
Kelompok:6

IQBAL ANWAR AL AZIS

6

27

AE27

MUHAMAD DAVIT BASIRON

 

28

AE28

ILHAM YUSUF

 

29

AE29

DWI KURNIAWAN


30

AE30

FARIZH HARSYA FADHILLAH

RINGKASAN EKSEKUTIF (±1 halaman)

Waste2Worth adalah usaha pengelolaan sampah rumah tangga berbasis digital yang mengintegrasikan layanan penjemputan terjadwal, pemilahan sampah, dan sistem insentif berbentuk poin digital. Usaha ini menyasar kawasan perumahan perkotaan dengan tingkat produksi sampah tinggi namun kesadaran pemilahan yang masih rendah.

Berdasarkan analisis pasar, terdapat potensi permintaan yang kuat dari keluarga muda yang menginginkan solusi praktis dan ramah lingkungan. Secara teknis, operasional usaha relatif sederhana dan dapat dimulai dengan skala kecil. Dari sisi finansial, usaha ini menunjukkan titik impas yang realistis dan periode pengembalian modal yang singkat.

Waste2Worth memiliki nilai tambah berupa kemudahan layanan, dampak sosial-lingkungan, serta potensi pengembangan jangka panjang sebagai platform ekonomi sirkular. Berdasarkan keseluruhan analisis, usaha ini LAYAK untuk dijalankan dan dipresentasikan kepada calon investor tahap awal.

BAG A – ANALISIS PELUANG & GAMBARAN USAHA

1. Deskripsi Ide Bisnis

Waste2Worth adalah layanan pengelolaan sampah rumah tangga yang memungkinkan pelanggan:

  • Memilah sampah dari rumah

  • Menjadwalkan penjemputan melalui WhatsApp/aplikasi

  • Mendapat poin digital yang dapat ditukar saldo e-wallet atau kebutuhan rumah tangga

Mengapa Peluang Ini Menarik? (Ringkas – CELAYA)

FaktorAnalisis
CustomerWarga perumahan sibuk
EnvironmentMasalah sampah meningkat
LifestyleButuh layanan praktis
AdvantageReward & digitalisasi
YieldLangganan + jual daur ulang
AccessMudah direplikasi

➡️ Kesimpulan: Peluang tinggi, risiko moderat, sangat feasible.

BAG B – ANALISIS KELAYAKAN

2. Analisis Kelayakan Pasar & Pemasaran

2.1 Target Pasar

Demografis

  • Usia 25–50 tahun

  • Keluarga muda & pekerja aktif

Geografis

  • Perumahan perkotaan

Perilaku

  • Menginginkan solusi praktis

  • Bersedia membayar layanan kebersihan

2.2 Ukuran Pasar (TAM, SAM, SOM)

Asumsi Area Awal:

  • 1 kota = 50.000 rumah

  • TAM:
    50.000 rumah × Rp25.000/bulan × 12
    = Rp15 Miliar/tahun

  • SAM:
    20% perumahan target = 10.000 rumah
    = Rp3 Miliar/tahun

  • SOM (tahun 1):
    3% = 300 rumah
    = Rp90 Juta/tahun

2.3 Analisis Kompetitif

PesaingKekuatanKelemahan
Bank Sampah ManualMurahTidak praktis
Jasa Kebersihan RTTerjangkauTidak daur ulang
Waste2WorthDigital + rewardButuh edukasi awal

2.4 Marketing Mix (4P)

Product:
Layanan pickup sampah + poin digital

Price:
Rp20.000 – Rp30.000/bulan

Place:
Perumahan perkotaan

Promotion:
Sosialisasi RT, promo bulan pertama, edukasi lingkungan

3. Analisis Kelayakan Teknis & Operasional

3.1 Proses Operasional

  1. Warga memilah sampah

  2. Jadwal pickup via WhatsApp

  3. Pengangkutan

  4. Pemilahan lanjutan

  5. Penjualan ke pengepul

  6. Poin diberikan ke pelanggan

3.2 Kebutuhan Sumber Daya

Sumber DayaKeterangan
LokasiGudang kecil
Kendaraan1 motor/mobil pickup
SDM3 staf
TeknologiWhatsApp bot + spreadsheet
BahanWadah sampah

4. Analisis Kelayakan Finansial

4.1 Estimasi Biaya Awal

KomponenBiaya (Rp)
Kendaraan & alat4.000.000
Wadah & peralatan2.000.000
Sistem digital2.000.000
Promosi awal1.000.000
Total9.000.000

4.2 Proyeksi Laba/Rugi (Ringkas)

TahunPendapatanBiayaLaba
190.000.00070.000.00020.000.000
2150.000.000100.000.00050.000.000
3240.000.000150.000.00090.000.000

4.3 Analisis BEP

  • Biaya tetap: Rp5.000.000/bulan

  • Harga layanan: Rp25.000

BEP Unit:
200 pelanggan/bulan

4.4 Payback Period (PP)

  • Modal awal: Rp9.000.000

  • Laba bersih/tahun 1: Rp20.000.000

➡️ PP < 1 tahun (±6 bulan) → LAYAK

BAG C – BUSINESS MODEL CANVAS (Ringkasan)

  • Customer Segments: Warga perumahan

  • Value Proposition: Daur ulang mudah + reward

  • Channels: WhatsApp, komunitas RT

  • Customer Relationships: Langganan

  • Revenue Streams: Langganan & jual sampah

  • Key Activities: Pickup, edukasi

  • Key Resources: SDM, kendaraan

  • Key Partners: RT, pengepul

  • Cost Structure: Operasional & SDM

BAG D – NILAI TAMBAH & KEUNGGULAN KOMPETITIF

Nilai Tambah

  • Hemat waktu

  • Lingkungan bersih

  • Insentif ekonomi

Metrik:

  • Retensi pelanggan

  • Volume sampah terdaur ulang

Keunggulan Kompetitif (VRIO)

AspekPenilaian
ValuableYa
RareYa
InimitableSedang
OrganizedYa

➡️ Strategi: Diferensiasi berbasis layanan & komunitas

KESIMPULAN & REKOMENDASI

Berdasarkan analisis pasar, teknis, finansial, dan strategi kompetitif, Waste2Worth dinilai LAYAK untuk dijalankan dan memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang. Usaha ini direkomendasikan untuk memulai pilot project dan mencari mitra strategis.

LAMPIRAN

  • Business Model Canvas

  • Analisis CELAYA

  • Asumsi keuangan

OUTLINE PRESENTATION DECK (MAKS 10 SLIDE)

  1. Problem & Opportunity

  2. Solusi: Waste2Worth

  3. Target Market & TAM

  4. Value Proposition

  5. Business Model

  6. Competitive Advantage

  7. Financial Projection

  8. Impact (Social & Environmental)

  9. Roadmap

  10. Closing & Ask Investor

Popular posts from this blog

10 Karakteristik Wirausaha Sukses di Era Modern

Image
Nama : Muhamad Davit Basiron  Nim    :  (41324010030) Teknik Mesin Tagline : “Karakter Hebat, Bisnis Kuat.” Abstrak Wirausaha merupakan motor penggerak utama perekonomian di era modern. Perkembangan teknologi, globalisasi, serta perubahan pola konsumsi masyarakat menuntut para pebisnis memiliki karakteristik khusus agar mampu bertahan sekaligus berkembang. Artikel ini membahas sepuluh karakteristik utama yang dimiliki wirausaha sukses di era modern, yaitu: inovatif, visioner, adaptif terhadap teknologi, berani mengambil risiko, mampu memimpin, berpikir strategis, memiliki integritas, fokus pada pelanggan, mampu membangun jejaring, serta berorientasi pada keberlanjutan. Kajian ini bertujuan memberikan wawasan kepada peserta didik dan calon wirausahawan agar dapat menginternalisasi nilai-nilai tersebut dalam praktik bisnis. Kata Kunci : Wirausaha, Karakteristik, Era Modern, Sukses, Bisnis Pendahuluan Peran wirausaha di era modern semakin krusial karena dunia ...
Read more

MD Basiron Engineering Notes"

Judul Blog "MD Basiron Engineering Notes" Tagline "Teknologi, Rekayasa, dan Eksperimen Alkohol dalam Perspektif Teknik Mesin" --- Struktur Konten Blog (contoh bagian yang bisa dimasukkan): 1. Tentang Saya Perkenalan singkat: "Saya Muhammad Davit Basiron, mahasiswa S1 Teknik Mesin Universitas Mercu Buana. Saya memiliki ketertarikan khusus pada rekayasa proses, energi alternatif, dan aplikasi alkohol dalam bidang teknik, baik sebagai bahan bakar maupun penelitian ilmiah." 2. Bidang Minat & Hobi Eksperimen pemanfaatan alkohol sebagai biofuel. Penelitian seputar mesin berbasis etanol. Kajian ilmiah proses fermentasi dan destilasi dalam skala teknik. 3. Visi Blog Menjadi wadah berbagi wawasan seputar teknik mesin, teknologi energi, dan riset alkohol sebagai bahan alternatif. 4. Misi Perusahaan 1. Mengembangkan Pengetahuan dan Inovasi Menjadi wadah pengembangan ilmu di bidang teknik mesin dan pemanfaatan alkohol sebagai sumber energi alternatif yang ramah li...
Read more

Tugas Terstruktur 02

Muhamad Davit Basiron (AE27) (41324010030) Teknik Mesin Tagline  “Karakter Hebat, Bisnis Kuat.” Pendahuluan Wirausaha adalah sebuah perjalanan yang tidak pernah lepas dari tantangan, ketidakpastian, dan risiko. Seorang wirausahawan dituntut bukan hanya memiliki ide, tetapi juga motivasi, integritas, serta mindset yang tepat untuk menghadapi berbagai rintangan. Motivasi yang kuat dapat mendorong seseorang untuk terus berusaha, sementara sikap etis menentukan bagaimana usaha tersebut diterima oleh masyarakat dan pasar. Di sisi lain, mindset seorang wirausaha akan memengaruhi bagaimana ia merespons kegagalan, persaingan, maupun peluang baru. Tidak semua wirausaha berakhir dengan kesuksesan. Ada yang berhasil membangun kerajaan bisnis yang memberi dampak besar pada masyarakat, namun ada pula yang runtuh karena kesalahan strategi, ketidakjujuran, atau mindset yang keliru. Laporan ini akan menyoroti dua studi kasus: Tokopedia sebagai contoh keberhasilan wirausaha di Indonesia, dan Theran...
Read more