Tugas Terstruktur 12

Muhamad Davit Basiron (41324010030)

AE27

“Karakter Hebat, Bisnis Kuat.”  

“SIRKULPAK” – Usaha Sosial Pengelolaan Sampah Plastik Sachet Berbasis Ekonomi Sirkular

📝 TAHAP I – ANALISIS MASALAH DAN IDEASI (MINGGU 1)

A. Identifikasi Masalah dan Peluang

1. Deskripsi Masalah

Apa masalahnya?
Sampah plastik sekali pakai, khususnya plastik sachet, sulit didaur ulang dan menumpuk di lingkungan.

Siapa yang terdampak?

  • Masyarakat perkotaan dan pesisir

  • Pemulung dan pekerja informal

  • Lingkungan (tanah, sungai, laut)

Mengapa ini penting?

  • Plastik sachet membutuhkan ratusan tahun untuk terurai

  • Menyumbang pencemaran laut dan mikroplastik

  • Sistem pengelolaan sampah konvensional tidak mampu menanganinya

2. Potensi Pasar/Kebutuhan

  • Kebutuhan material bangunan murah dan ramah lingkungan

  • Kebutuhan perusahaan terhadap solusi ESG & pengurangan jejak plastik

  • Kebutuhan lapangan kerja bagi masyarakat berpendapatan rendah

B. Pengembangan Ide Solusi Berkelanjutan

Tabel Komparasi Ide

Nama IdeSolusi yang DitawarkanAspek KeberlanjutanKeunikan / Nilai Jual
SIRKULPAKMengolah sachet jadi paving blockPlanet & PeopleLimbah sulit daur ulang jadi produk bernilai
Bank Sampah DigitalPenukaran sampah via aplikasiSocialDigitalisasi pengelolaan sampah
EcoCraft KomunitasKerajinan dari plastik bekasPeopleProduk handmade bernilai seni

Ide Terpilih: SIRKULPAK

Justifikasi Pemilihan:

  • Dampak lingkungan besar dan terukur

  • Model bisnis berkelanjutan (jual produk fisik)

  • Mendukung Ekonomi Sirkular & Triple Bottom Line

  • Skalabilitas tinggi untuk daerah lain

🏗️ TAHAP II – MODEL BISNIS & KEBERLANJUTAN (MINGGU 2)

A. Business Model Canvas (BMC)

1. Proposisi Nilai

  • Paving block ramah lingkungan dari limbah plastik

  • Harga lebih terjangkau dari paving konvensional

  • Memberdayakan masyarakat sekitar

2. Segmen Pelanggan

  • Pemerintah daerah

  • Kontraktor kecil & UMKM

  • Pengembang perumahan

  • Perusahaan dengan program CSR/ESG

3. Saluran Distribusi

  • Penjualan langsung

  • Kemitraan proyek lingkungan

  • Media sosial & website

4. Hubungan Pelanggan

  • Kontrak proyek

  • Edukasi dampak lingkungan

  • Laporan dampak berkala

5. Sumber Pendapatan

  • Penjualan paving block

  • Kerja sama CSR perusahaan

6. Sumber Daya Utama

  • Mesin press plastik

  • Tenaga kerja komunitas

  • Limbah plastik sachet

7. Aktivitas Utama

  • Pengumpulan & pemilahan sampah

  • Produksi paving block

  • Distribusi & pemasaran

8. Mitra Kunci

  • Bank sampah

  • Kelurahan/desa

  • LSM lingkungan

9. Struktur Biaya

  • Mesin dan perawatan

  • Upah pekerja

  • Transportasi & listrik

B. Indikator Keberlanjutan

Planet (Lingkungan)

  • ±1 ton plastik sachet diolah/bulan

  • Pengurangan limbah ke TPA & laut

  • Produk tahan lama & dapat digunakan ulang

People (Sosial)

  • 10–15 pekerja komunitas diberdayakan

  • Pelatihan pengolahan sampah

  • Peningkatan pendapatan masyarakat ±30%

Profit / Governance (Ekonomi)

  • 20% laba dialokasikan untuk edukasi lingkungan

  • Transparansi keuangan & rantai pasok

  • Model usaha mandiri (tidak tergantung donasi)

💰 TAHAP III – KELAYAKAN & RENCANA AKSI (MINGGU 3)

A. Analisis Pasar dan Kompetitor

Ukuran Pasar & Tren

  • Kebutuhan paving block meningkat seiring pembangunan

  • Tren green construction & ESG meningkat

Kompetitor

KompetitorKelebihanKekurangan
Paving konvensionalKuat & umumTidak ramah lingkungan
Produk daur ulang lainEco-friendlyHarga lebih mahal

Strategi Diferensiasi

  • Fokus limbah sachet (sulit diolah)

  • Harga kompetitif

  • Dampak sosial & lingkungan terukur

B. Proyeksi Keuangan Sederhana

Biaya Awal

  • Mesin press plastik: Rp30.000.000

  • Peralatan pendukung: Rp10.000.000

  • Modal operasional awal: Rp10.000.000
    Total: Rp50.000.000

Harga & Pendapatan

  • Harga jual paving: Rp5.000/unit

  • Produksi awal: 5.000 unit/bulan

  • Pendapatan: Rp25.000.000/bulan

Break Even Point

  • BEP tercapai dalam ±5–6 bulan

C. Rencana Implementasi (3–6 Bulan)

BulanAktivitas
1Riset, perizinan, kemitraan bank sampah
2Pengadaan mesin & pelatihan
3Produksi uji coba
4Penjualan awal & promosi
5–6Evaluasi dampak & peningkatan kapasitas

🎤 TAHAP IV – LAPORAN & PRESENTASI (MINGGU 4)

A. Laporan Akhir

Isi laporan:

  1. Pendahuluan & latar belakang masalah

  2. Analisis masalah & peluang

  3. Ide bisnis & model keberlanjutan

  4. Business Model Canvas

  5. Analisis pasar & keuangan

  6. Rencana implementasi

  7. Dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi

(Maksimal 10 halaman)

B. Presentasi

Struktur Slide (10–12 slide):

  • Masalah & urgensi (50%)

  • Solusi & model bisnis

  • Dampak keberlanjutan

  • Proyeksi keuangan

  • Penutup & ajakan

Kesimpulan

SIRKULPAK merupakan ide usaha sosial yang:

  • Layak secara ekonomi

  • Memberikan dampak sosial nyata

  • Berkontribusi pada pelestarian lingkungan

  • Selaras dengan Ekonomi Sirkular & Triple Bottom Line


Popular posts from this blog

10 Karakteristik Wirausaha Sukses di Era Modern

Image
Nama : Muhamad Davit Basiron  Nim    :  (41324010030) Teknik Mesin Tagline : “Karakter Hebat, Bisnis Kuat.” Abstrak Wirausaha merupakan motor penggerak utama perekonomian di era modern. Perkembangan teknologi, globalisasi, serta perubahan pola konsumsi masyarakat menuntut para pebisnis memiliki karakteristik khusus agar mampu bertahan sekaligus berkembang. Artikel ini membahas sepuluh karakteristik utama yang dimiliki wirausaha sukses di era modern, yaitu: inovatif, visioner, adaptif terhadap teknologi, berani mengambil risiko, mampu memimpin, berpikir strategis, memiliki integritas, fokus pada pelanggan, mampu membangun jejaring, serta berorientasi pada keberlanjutan. Kajian ini bertujuan memberikan wawasan kepada peserta didik dan calon wirausahawan agar dapat menginternalisasi nilai-nilai tersebut dalam praktik bisnis. Kata Kunci : Wirausaha, Karakteristik, Era Modern, Sukses, Bisnis Pendahuluan Peran wirausaha di era modern semakin krusial karena dunia ...
Read more

MD Basiron Engineering Notes"

Judul Blog "MD Basiron Engineering Notes" Tagline "Teknologi, Rekayasa, dan Eksperimen Alkohol dalam Perspektif Teknik Mesin" --- Struktur Konten Blog (contoh bagian yang bisa dimasukkan): 1. Tentang Saya Perkenalan singkat: "Saya Muhammad Davit Basiron, mahasiswa S1 Teknik Mesin Universitas Mercu Buana. Saya memiliki ketertarikan khusus pada rekayasa proses, energi alternatif, dan aplikasi alkohol dalam bidang teknik, baik sebagai bahan bakar maupun penelitian ilmiah." 2. Bidang Minat & Hobi Eksperimen pemanfaatan alkohol sebagai biofuel. Penelitian seputar mesin berbasis etanol. Kajian ilmiah proses fermentasi dan destilasi dalam skala teknik. 3. Visi Blog Menjadi wadah berbagi wawasan seputar teknik mesin, teknologi energi, dan riset alkohol sebagai bahan alternatif. 4. Misi Perusahaan 1. Mengembangkan Pengetahuan dan Inovasi Menjadi wadah pengembangan ilmu di bidang teknik mesin dan pemanfaatan alkohol sebagai sumber energi alternatif yang ramah li...
Read more

Tugas Terstruktur 02

Muhamad Davit Basiron (AE27) (41324010030) Teknik Mesin Tagline  “Karakter Hebat, Bisnis Kuat.” Pendahuluan Wirausaha adalah sebuah perjalanan yang tidak pernah lepas dari tantangan, ketidakpastian, dan risiko. Seorang wirausahawan dituntut bukan hanya memiliki ide, tetapi juga motivasi, integritas, serta mindset yang tepat untuk menghadapi berbagai rintangan. Motivasi yang kuat dapat mendorong seseorang untuk terus berusaha, sementara sikap etis menentukan bagaimana usaha tersebut diterima oleh masyarakat dan pasar. Di sisi lain, mindset seorang wirausaha akan memengaruhi bagaimana ia merespons kegagalan, persaingan, maupun peluang baru. Tidak semua wirausaha berakhir dengan kesuksesan. Ada yang berhasil membangun kerajaan bisnis yang memberi dampak besar pada masyarakat, namun ada pula yang runtuh karena kesalahan strategi, ketidakjujuran, atau mindset yang keliru. Laporan ini akan menyoroti dua studi kasus: Tokopedia sebagai contoh keberhasilan wirausaha di Indonesia, dan Theran...
Read more