Tugas Mandiri 5

 Muhamad Davit Basiron

AE27 

“Karakter Hebat, Bisnis Kuat.”

PEER-TO-PEER BUSINESS PLAN REVIEW**

Nama Reviewer:Muhamad Davit Basiron
Nama Kelompok yang Direview: Kelompok 06
Judul Business Plan: EcoClean Hub – Layanan Laundry Ramah Lingkungan Berbasis Langganan

A. KELENGKAPAN DAN STRUKTUR (Bobot: 15%)

1. Kelengkapan Komponen

Skala: ⭐⭐⭐⭐☆ (4)

Komentar & Saran Perbaikan:
Seluruh komponen utama business plan (pendahuluan, analisis pasar, operasional, keuangan, dan penutup) sudah tersedia dan tersusun rapi. Namun, Ringkasan Eksekutif belum menyebutkan kebutuhan pendanaan awal dan estimasi return bagi investor. Disarankan untuk menambahkan 1 paragraf singkat yang menjelaskan jumlah modal yang dibutuhkan, proyeksi keuntungan, dan periode balik modal agar lebih menarik bagi calon investor sejak awal membaca dokumen.

2. Alur Logika Antar Bab

Skala: ⭐⭐⭐⭐☆ (4)

Komentar & Saran Perbaikan:
Alur antar bab sudah logis, dimulai dari masalah hingga solusi bisnis. Namun, transisi antara analisis pasar dan strategi pemasaran masih kurang kuat. Disarankan untuk menambahkan kalimat penghubung yang menjelaskan bagaimana hasil analisis pasar secara langsung memengaruhi strategi harga dan promosi.

B. ANALISIS PASAR & STRATEGI PEMASARAN (Bobot: 30%)

3. Analisis Pasar & Pesaing

Skala: ⭐⭐⭐⭐☆ (4)

Komentar & Saran Perbaikan:
Target pasar sudah dijelaskan dengan cukup baik, namun masih tergolong terlalu luas (misalnya “masyarakat perkotaan”). Disarankan untuk mempersempit segmentasi, misalnya “keluarga muda usia 25–40 tahun di perumahan menengah ke atas yang peduli lingkungan”.

Analisis pesaing sudah mencantumkan beberapa kompetitor, tetapi USP masih bersifat umum, seperti “ramah lingkungan”. Akan lebih kuat jika USP dijabarkan secara konkret, misalnya “menghemat 40% penggunaan air dibanding laundry konvensional” atau “menggunakan deterjen biodegradable bersertifikat”.

4. Marketing Mix (7P)

Skala: ⭐⭐⭐⭐☆ (4)

Komentar & Saran Perbaikan:
Strategi Produk, Harga, dan Promosi sudah dijelaskan dengan cukup rinci. Namun, strategi People dan Process belum dibahas secara mendalam. Disarankan untuk menjelaskan:

  • Standar pelayanan karyawan (training, SOP)

  • Alur layanan pelanggan dari pemesanan hingga pengantaran

Hal ini penting karena bisnis jasa sangat bergantung pada kualitas proses dan SDM.

C. RENCANA OPERASIONAL (Bobot: 15%)

5. Kelayakan Proses Operasional

Skala: ⭐⭐⭐⭐☆ (4)

Komentar & Saran Perbaikan:
Proses operasional inti sudah dijelaskan dengan jelas dan logis. Namun, daftar supplier utama (air, deterjen, peralatan laundry) belum disebutkan secara spesifik. Disarankan untuk menambahkan contoh supplier potensial atau kriteria pemilihan supplier sebagai bukti bahwa rencana operasional ini realistis dan siap dijalankan.

D. RENCANA KEUANGAN (Bobot: 30%)

6. Asumsi & Proyeksi Keuangan

Skala: ⭐⭐⭐☆☆ (3)

Komentar & Saran Perbaikan:
Asumsi keuangan sudah disajikan, namun beberapa terlihat terlalu optimis, terutama pada proyeksi jumlah pelanggan di bulan pertama. Disarankan untuk:

  • Membuat skenario konservatif dan optimis

  • Menurunkan asumsi awal pelanggan (misalnya 30–40% dari target sekarang)

  • Menambahkan contingency cost 5–10% untuk biaya tak terduga

Hal ini akan meningkatkan kredibilitas finansial business plan.

7. Analisis Titik Impas (BEP)

Skala: ⭐⭐⭐⭐☆ (4)

Komentar & Saran Perbaikan:
Perhitungan BEP sudah benar secara konsep dan angka. Namun, penjelasan masih bersifat numerik. Disarankan untuk menambahkan interpretasi manajerial, misalnya: “BEP tercapai pada bulan ke-8, sehingga strategi promosi agresif diperlukan pada 6 bulan pertama.”

E. KESIMPULAN UMUM DAN SARAN UTAMA (Bobot: 10%)

Kekuatan Utama Business Plan

  1. Ide bisnis relevan dengan tren sustainability dan kebutuhan masyarakat perkotaan.

  2. Struktur dokumen rapi dan mudah dipahami.

  3. Analisis operasional cukup realistis untuk tahap awal usaha.

3 Rekomendasi Perbaikan Paling Prioritas

  1. Perbaiki Asumsi Keuangan
    Revisi asumsi jumlah pelanggan awal agar lebih konservatif dan tambahkan skenario optimis vs realistis.

  2. Perkuat USP Secara Konkret
    Ubah keunggulan “ramah lingkungan” menjadi manfaat terukur bagi pelanggan (hemat air, lebih aman untuk kulit, dsb.).

  3. Detailkan Implementasi Awal
    Tambahkan timeline implementasi 3–6 bulan pertama (misalnya dalam bentuk tabel atau Gantt Chart) agar rencana eksekusi lebih jelas.

PENUTUP REVIEW

Secara keseluruhan, business plan EcoClean Hub memiliki fondasi yang kuat dan ide yang relevan, namun masih memerlukan pendalaman pada aspek finansial, USP, dan detail implementasi agar lebih meyakinkan bagi investor atau mitra strategis.


Popular posts from this blog

10 Karakteristik Wirausaha Sukses di Era Modern

Image
Nama : Muhamad Davit Basiron  Nim    :  (41324010030) Teknik Mesin Tagline : “Karakter Hebat, Bisnis Kuat.” Abstrak Wirausaha merupakan motor penggerak utama perekonomian di era modern. Perkembangan teknologi, globalisasi, serta perubahan pola konsumsi masyarakat menuntut para pebisnis memiliki karakteristik khusus agar mampu bertahan sekaligus berkembang. Artikel ini membahas sepuluh karakteristik utama yang dimiliki wirausaha sukses di era modern, yaitu: inovatif, visioner, adaptif terhadap teknologi, berani mengambil risiko, mampu memimpin, berpikir strategis, memiliki integritas, fokus pada pelanggan, mampu membangun jejaring, serta berorientasi pada keberlanjutan. Kajian ini bertujuan memberikan wawasan kepada peserta didik dan calon wirausahawan agar dapat menginternalisasi nilai-nilai tersebut dalam praktik bisnis. Kata Kunci : Wirausaha, Karakteristik, Era Modern, Sukses, Bisnis Pendahuluan Peran wirausaha di era modern semakin krusial karena dunia ...
Read more

MD Basiron Engineering Notes"

Judul Blog "MD Basiron Engineering Notes" Tagline "Teknologi, Rekayasa, dan Eksperimen Alkohol dalam Perspektif Teknik Mesin" --- Struktur Konten Blog (contoh bagian yang bisa dimasukkan): 1. Tentang Saya Perkenalan singkat: "Saya Muhammad Davit Basiron, mahasiswa S1 Teknik Mesin Universitas Mercu Buana. Saya memiliki ketertarikan khusus pada rekayasa proses, energi alternatif, dan aplikasi alkohol dalam bidang teknik, baik sebagai bahan bakar maupun penelitian ilmiah." 2. Bidang Minat & Hobi Eksperimen pemanfaatan alkohol sebagai biofuel. Penelitian seputar mesin berbasis etanol. Kajian ilmiah proses fermentasi dan destilasi dalam skala teknik. 3. Visi Blog Menjadi wadah berbagi wawasan seputar teknik mesin, teknologi energi, dan riset alkohol sebagai bahan alternatif. 4. Misi Perusahaan 1. Mengembangkan Pengetahuan dan Inovasi Menjadi wadah pengembangan ilmu di bidang teknik mesin dan pemanfaatan alkohol sebagai sumber energi alternatif yang ramah li...
Read more

Tugas Terstruktur 02

Muhamad Davit Basiron (AE27) (41324010030) Teknik Mesin Tagline  “Karakter Hebat, Bisnis Kuat.” Pendahuluan Wirausaha adalah sebuah perjalanan yang tidak pernah lepas dari tantangan, ketidakpastian, dan risiko. Seorang wirausahawan dituntut bukan hanya memiliki ide, tetapi juga motivasi, integritas, serta mindset yang tepat untuk menghadapi berbagai rintangan. Motivasi yang kuat dapat mendorong seseorang untuk terus berusaha, sementara sikap etis menentukan bagaimana usaha tersebut diterima oleh masyarakat dan pasar. Di sisi lain, mindset seorang wirausaha akan memengaruhi bagaimana ia merespons kegagalan, persaingan, maupun peluang baru. Tidak semua wirausaha berakhir dengan kesuksesan. Ada yang berhasil membangun kerajaan bisnis yang memberi dampak besar pada masyarakat, namun ada pula yang runtuh karena kesalahan strategi, ketidakjujuran, atau mindset yang keliru. Laporan ini akan menyoroti dua studi kasus: Tokopedia sebagai contoh keberhasilan wirausaha di Indonesia, dan Theran...
Read more